 8月10-11日，中国互联网金融协会在上海组织召开互联网助贷业务规范发展座谈会。协会党委书记、秘书长马超同志出席会议，来自商业银行、消费金融公司、信托公司和互联网助贷平台相关负责人参加会议。 这次参会企业中有几家是“领客”的合作客户，您贷款周刊利用赞助方“领客”的关系了解了一些座谈会的内容，给出初步判断是：2026 年助贷监管大概率不会走向“一刀切清退”，而是从“风险事件驱动的强监管”逐步转向“风险为本 + 行业自律 + 机构自查 + 资方责任 + 平台分层管理”的新阶段。 对企业而言，未来最重要的不是“如何把规模做回来”，而是如何证明自己是一个可被银行放心合作的、可审计、可解释、可持续的助贷平台。 对从业人员而言，最大的变化是：“业务能力”正在从单纯的放量能力，转变成“业务 + 合规 + 风险 + 资金方沟通”的综合能力。 1、助贷行业下一步监管策略 1.我们认为第一步：全面自查，而不是立即大规模清退 8 月 10—11 日座谈会上，协会明确提到，参会机构已经按照协会部署开展了助贷业务全面自查；同时协会要求行业深刻吸取风险事件教训、杜绝违法违规操作。监管正在从“出了问题以后处理”转向“提前建立机构自身的风险识别、监测和自查能力”。 未来一段时间可能出现：
因此，我们认为下一阶段首先不会是“大面积清退”。而是先把整个行业的底摸清楚，再进行分类监管。 2.第二步：助贷平台会被“分层” 协会已经明确提出：“组织合规意识较强的助贷平台研究制定切实可行的自律措施，以自我约束立行业规矩、树合规标杆、稳市场信心。 我们推测未来可能形成三类平台： 第一类：优质平台 特点：
这类平台： 监管不会希望它退出，反而可能成为行业标杆。 第二类：整改平台 存在：
监管可能： 限期整改+ 限制新增业务 + 观察期。 第三类：高风险平台 例如：
这类平台才可能进入： 退出/ 清退 / 停业 / 严肃处罚 3.第三步：监管会越来越关注“资金方 + 平台”的共同责任 现在不少平台面临资金方恐慌性避险、余额缩量、保证金要求增加等问题。与此同时，协会公开表示还款资金安全、高效支付，以及重建市场信心，这说明监管实际上已经看到一个问题：如果资金方过度避险，可能反过来制造新的行业风险。因此未来监管可能不是简单地告诉银行：“你可以合作。”也不是告诉银行：“你不能合作。”而是要求：“你必须有依据地决定合作与否。”也就是说：不能盲目放贷，也不能盲目退出。这就是未来所谓的：“风险为本” 2、助贷企业下一步应该怎么做？ 如果我是助贷公司的CEO，现在不会首先问：“怎么恢复放款？” 我会先问：“我们能不能通过下一次资金方尽调？”因为现在最大的风险已经不是没有流量。而是：资金方不敢跟你合作。 市场化助贷公司已经面临监管施压、资方断合作，甚至传导为信任危机或生存危机。所以企业应该做五件事。 ① 把公司从“业务公司”改造成“合规可验证公司” 未来企业需要准备一套完整的： “监管尽调包” 包括： 公司治理
业务模式
数据
贷后
资金
做到： 任何一个资金方来查，都可以在1～3 天内把完整材料拿出来。 ② 不要再用“保证金”解决所有问题 一些资金方在余额缩量的同时不退保证金，甚至要求平台进一步“加码”保证金。 这其实暴露了一个问题：资金方开始用“资本缓冲”替代“风险判断”。 企业不能长期接受这种模式。 未来更好的合作模式应该逐步从：“你给我更多保证金，我才敢放。” 转向：“你证明你的风险控制有效，我根据风险水平确定合作条件。” 也就是从：抵押式合作 走向：数据 + 风险模型 + 合规能力式合作。 ③ 建立自己的“资金方信任评分” 企业内部最好建立一个： Partner Trust Score 给每个资方打分：  这样未来不要出现： “A银行突然不放款，公司整个业务崩掉。” 而应该做到： 资金方多元化+ 额度动态管理 + 替代资金池。 ④ 企业要开始“主动经营监管关系” 这并不是说去找监管“求情”。 而是：让监管知道你是谁、做什么、怎么控制风险。 行业目前很大的问题就是：地方监管和资金方可能出现层层加码。 同时行业又面临谣言：“12 家平台被清退”。 但会议进一步确认：所谓“12家名单”并不存在。 这说明企业未来需要建立：“政策情报 + 监管沟通 + 舆情管理”三位一体机制。 ⑤ 不要追求“恢复到过去的放款量” 我们认为这是企业最容易犯的错误。 未来竞争逻辑可能从：谁放得多 变成：谁能够稳定放。 比如：A公司： 月放款100亿 → 150亿 → 资金方突然全部收缩 → 0 B公司： 月放款50亿 → 55亿 → 60亿 → 稳定 在新的监管环境下，我认为： B公司反而可能拥有更高估值。 因为资金方更看重： “可持续性”。 2026 年下半年，助贷监管的关键词可能从“清理”逐渐转向“分层”。 不是所有助贷都被打掉，而是把助贷平台区分成“可信、整改、高风险”三类。 而企业真正的护城河，会从过去的： 流量、渠道、规模 逐渐变成： 资金方信任 + 合规体系 + 风控能力 + 数据能力 + 贷后能力 + 监管沟通能力。 |
关注公众号